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如何利用好社区公共空间永利娱乐官方网址|社

2019-08-25 12:10栏目:风俗习惯
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“一”是这片广场,生出来的“二”就是居民们纷纷真正参与进来(不是被动参与,是自己真心喜欢真心想参与,主动参与、分担工作、共担责任),“三”是居民们发挥创意整了很多好玩的内容,比如现场手磨咖啡、才艺表演、各个摊位开脑洞做互动游戏等等等等,这个包子摊位是开市之前先做了预售的,预售就是提前预定享8折,这样现场可以直接取货节约时间,而且物品准备上可控。

此次活动网上报名通道将于5月15日正式开通,诚邀成都地区街道、社区、社会组织,国家、省市级具有影响力的基金会,在践行企业社会责任方面经验丰富的企业,开展社会工作教学或相关研究的高校等,通过指定渠道免费报名参与。

不要小看这个聚合力,进入这片小广场,内容足够丰富人们会在动线内兜兜转转舍不得离开,从而产生丰富的可能性,比如逗留的时间更久,和居住者聊天更久从而建立信任关系,了解各个居民摊位上有故事的商品可能就能衍生出新的社区内容——或参与或自己自发来组建个自组织,多沟通知道招募的自组织有哪些现场就可以邀请加入自组织(也叫社群组织)等等等等。

届时来自成都市政府部门、城乡社区、社会组织,以及企业、基金会、高校共设立150个展位,展示成都地区与社会公众息息相关的社会救助、社区、家庭、儿童、青少年、妇女、老年、残障、学校、医务、灾害、司法矫正、优抚安置、企业等十余个社工专业领域的社区公益慈善服务成果与需求,实现多方资源的有效对接,推动完善“三社互动”基层治理新机制。同时配以“DIY MY CITY极创48小时”、“路人甲互动你我他”、“公益市集”、“危机处置小游戏”、“公益微电影”等体验活动,以及沙龙培训、网上展示等丰富活动,增强公众参与度,实现政府资源与社会资源的有效衔接。

社区市集举办中

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我记得量大的时候,这样一个空间被动分成几个部分,就是同时有几个社区活动同时进行的。可见,室内的空间同样不需要太过于高大上,也不必执着于“看起来很贵”“看起来很好看”,因为空间会随着使用者而变化的,也就是说空间是一个灵动的东西,而不是一成不变的。你看,当居住者需要练习瑜伽,就把场地布置成瑜伽馆,当需要做手工,就抬上了缝纫机俨然变成了手工室,而要排练的时候就地而坐,这个空间又变成了小剧场。

为不断探索和完善基层治理新机制,由成都市民政局主办、成都云公益发展促进会承办的成都市首届“三社互动”公益洽谈汇将于6月16日—17日在东郊记忆锦颂东方艺术展览中心举办。这是5月14日中国经济时报记者从成都市民政局获悉的。

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“三社互动”,是指社区、社会组织与社工互动。成都市首届“三社互动”公益洽谈汇,希望能进一步推动我市“三社互动”机制建设,增强社区服务的有效性和针对性,为社会组织、社会企业、公益资本参与社区治理搭建有效平台,实现政府、社区、社会组织、企业等多方资源无缝对接,推动我市公益慈善服务向本土化、专业化、可持续化方向发展。希望以项目为载体,进行需求对接,帮助更多扎根社区的优秀社会组织脱颖而出,有机会通过专业社工服务,满足更多社区的居民的多元服务需求。同时推动基层政府职能转变和社区职能回归。

上图片,看居民们都盘活了哪些空间:

党的十八大以来,成都市按照“政府引导、社会协同、多元参与”的原则,积极探索完善以政府购买服务为牵引、居民需求为导向、以社区为平台、社会组织为载体开发项目、以社工为骨干提供专业化、针对性服务的“三社互动”基层治理新机制。

社工客发起的101公益传播计划将帮你解决!

据成都市民政局基层政权和社区建设处有关负责人介绍,2014年以来,成都市民政局统筹资源,筹措资金,推动“三社互动”工作全面深入发展,2年投入“三社互动”专项资金6100万元,实施项目584个。2015年,成都市民政局投入“三社互动”专项资金3000万元,仅武侯区投入3700万元购买社会组织承接社区服务事项,通过以项目为载体,培育发展了一批满足社区实际需求的社会组织,为社区居民提供了多元服务需求,推动了基层政府职能转变和社区职能回归,激发了社会组织活力,提升了居民参与水平,在基层社会逐步形成政府、社区组织、社会组织、驻区单位、社区居民等多元主体共治格局。

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据中国经济时报记者了解,此次“三社互动”公益洽谈汇的举行,通过搭建多方资源对接平台,展示社区公益项目,能够进一步激发社区社会组织活力,促进社区治理的多方参与,提升社区治理能力和水平。

T社区半年250场次居民自发举办的社区活动,超过40个中青年群体自发组建的社区自组织,逾2万人次的参与量(是常住人口的两倍以上);H社区前半年一直在处理对立关系,真正激发社区是后半年开始的,所以也是差不多半年时间,活动250余次,逾6000人次参与量(交付入住社区)。

目前,前50的名额已经所剩无几

在T社区,这个社区有七个组团,这张图片选取的广场就是在七个组团的枢纽位置。 这一片广场不算大,但是地理位置颇好,且方方正正容易形成聚合力。

优秀的公益项目不知如何推广;

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那把社区广场使用起来,提升价值的并不是这个空间,四年前还没有菜场的时候就有建言,看到这片广场的活力想要固定设立买菜摊位,不允许,现在有了专门的社区菜场。但是前阵子看到一场社区赛事,就是这个菜场赞助的,可见从一定程度上复兴了社区本土经济。

至此,我们认为,社区间隙空间不仅被得到了有效的开发利用,也看到了社区公共空间的包容性,用广场承载居民们社交的作用,用室内空间发展居民们的技能,用周边空间延展居民们的真实诉求,用间隙空间满足少数量群体的需求,当然还有线上的空间承载了传递信息、降低沟通成本、协助建立信任关系等等的作用,这样形成了一个整体的具有连贯性的社区公共空间。

你周围有没有把社区公共空间盘活的案例?欢迎分享~返回搜狐,查看更多

所以首先,社区公共空间,不局限于室内的被居委会、街道管理的楼层,也不局限于开发商或物业理解的室内配套用房,而是如社区地图一般囊括了社区以及社区周边所有可以产生使用价值的整体的硬件资源:大大小小的广场、大大小小公园、街道、走廊、步道、架空层、楼房、高层的底层大厅、周围的商场(室内室外的广场、尊享贵宾室等)。

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而当空间满足不了居住者需求的时候,自然而然会生长出去,盘活社区周边的空间资源。比如下面这张图,用了社区底层店商的一家咖啡馆的空间。

T社区每个季度一次的社区市集,从做第二次开始手把手带着居住者做,从如何定主题,如何设计吸引居住者的内容,如何宣传,现场组织怎么分工,后期回馈怎么完成等等,到第三次就基本居住者可以自行组织完成了。

早起,带上瑜伽垫,下个楼就在社区里,居民教学,居民们学习,一个神清气爽的清晨。

当然以上所阐述的一二三四点的空间都是需要支付成本的,有的不是直接支付现金的方式,社区的资源也不是狭隘地理解为“建筑空间”或“钱”,居住者的人脉、技能、思想、影响力、资源、创造力……都是巨大的资源,如果直接“变现”就没价值了,但是放到社区中持续滚雪球,价值是无穷的

H社区市集现场,场地在售楼处门口的广场

如果不是社区枢纽位置,就要做引流的工作,就是把人流量引入到这片广场上。而且因为这个项目和开发商合作,社区活力又没有完全激发出来(没那么多自愿干活的居民),既可以逐步建立居住者和开发商之间的信任关系,又借用开发商的资源减少了大量的工作量。

这也是社区最富有魅力的地方,不管是城市社区还是农村社区,不分城市,不分社区形态,只要是个人,就有需求,有需求,就必然有市场,有市场就可以作为。

所以说,所谓的社区商业模式,一定不是你所能想象到的,而是基于一生二生三至无穷生长出来极其多元又巧妙的模式。

社区的室内空间使用率是可以很高的,因为社区活力被激发后就几个房间根本不够用。在德国柏林参访ufafabrik社区的时候,惊叹于社区室内空间使用率极高,孩子画画的、成年男子练柔道的、乐队排练的、舞蹈排练的、爵士小剧场……等到整理我们案例的时候发现,其实虽然没有正经给个空间我们运营,但是实际上社区内的空间,社区活力激发了之后,根本就不够用的。

有了市集组委会的概念,你就可以看到,另外一个自组织要做社区赛事了,他们先成立个赛事组委会来,而支持这次社区赛事的,就是基于社区市集培育出来的意识觉醒的居民(个人捐赠支持社区赛事)。这是一个良性的可持续的生态系统。

1.居住者需要意识到社区各个利益相关方不应该是对抗的而是需要协商最好达成共识协作的;

社区周边的空间资源是很丰富的,居民们意愿足够强烈的时候都会纷纷献计贡献资源来解决空间缺失或不专业的问题。

配套室内空间的实用性

2.居住的归居住商业的归商业梳理清楚边界;

我们看到大量可贵的尝试,尤其是开发商现在有很多出色的案例,ZF、公益机构也在做积极的尝试,模模糊糊也知道“人”是有价值的,却不解其中意。因为逻辑上起点不在于“居住者真正的需求是什么”“如何去探求得知居住者真正的需求”上,居住者们会“被需求”。你们也得不到自己想要的,因为在社区这事儿上,钱,权,都是不灵的。

先从定义开始,这样我们有个对话以及可讨论的标准。

也就是说,社区的价值,空间是载体,是土壤,但并不是价值本身。这就是一产生不了价值,一生二有了点价值,自然生长出来的越多元,越有价值,空间提供了这一土壤。

记得T社区一开始盘了盘社区周边的资源,因为实际上社区还是缺大型的广场空间,就是一大块空地,于是就找了周边一个商场,商场的室内室外都有很大的广场,室内广场是考虑下雨或天气不好太冷太热的时候可以用。

足球场地: 对专业场地的硬性要求就会转化为一群居民就跑到专业场地上去训练踢足球,场地费用交年费,AA,每年会举办很高大上的晚会,好吃好喝好玩,也不愁没赞助。社区活力激活了,真的遍地都是钱。

在这里面还需要补充一点就是,居住者拥有的私人空间也可以承载一定的公共功能,比如家里有院子的,院子就可以使用起来作为社区派对场所,从某种意义上来讲,愿意把家里的空间共享出来的,私人空间在某些时间段上就转化为社区公共空间了。

一是社区矛盾冲突不断;二是社区枢纽位置一个十字路口已经有很多小摊小贩(社区周边配套严重不足)很难管理;三是社区私自住改商现象严重。

我们已经收到了哈尔滨、成都、南京

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同样的,广场是“一”,这个空间是土壤,要生二、生三、生无穷。

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数据太容易得到了,而且这些都是居住者自发举办,并且居住者都需要自行付费的,需要自己支付成本,这里面的成本还包括了人力成本、技术成本、时间精力成本等等。

3.建立基于诚信的社区交易模式(同时要用社区的信任关系去约束不诚信不负责任的买卖行为)。

虽然尝试都是会有价值的,失败的案例比成功的案例价值更高,践行者是这个社会中异常可贵的,但是专业的职业素养、专业的职业精神,可能还是要稍微提一下的,不要因为好心、情怀投身社区,更不要因为钱在哪里就投身社区,比起纠结于资方到底要什么,起码我自己作为一个非常弱势的群体,思考更多的是我到底要什么,我期待的社区是什么样的,我通过何种路径、方式去达成目标,这个才是我们存在的价值,如果我们没有这个价值,主动权就不是被动丧失的,是你主动丢弃的,最后还不能自洽。

以往社区居委会和物业举办社区活动,参与度并不高,场地选在另一处,要比这片场地大一些,狭长型,不容易聚合人群。

这也是很尴尬的一个现状,就是其实我们已经很坦诚了阐述了所有东西,包括也尝试让居住者现身说法,但是人们依然认为这不具备普适性,或者索性觉得不可信,或者要求一个量化的数据。

H社区尚在交付入住期间,居住者是陆陆续续入住的,这样一来就导致:

那怎么让社区市集成为可持续的呢?就有生二生三生无穷的事儿,也就是说,如果我们认知到社区具备“系统性”,这个系统就有自发生长出更为复杂的形态或内容的能力。

私人空间转化为公共空间的可能性

自9月3日起正式开始招募啦!

其中,也不乏新现代社工、温馨社工等机构

基于这几点考虑放弃了枢纽位置的广场,因为需要解决这三个问题,梳理出一套基本的秩序出来,这个秩序包括了:

那还是先盘点一下我们案例中的社区公共空间的使用。在我们执行过的四个社区项目中,都是约定好有配套空间(室内)可以使用的,很神奇的是,没有一个项目把空间真正交付给我们运营,这事儿就逼得不得不在没有室内空间的条件下还是要做社区怎么做法。

社区是很难做,但是我们基本上做下来的感受,社区遍地都是钱,当然我们没有要把资源变现的意图,也没这个志向,我们的志向是把社区发展好了,各方共同获益,让更多力量看到后可以一起来做社区、发展社区。居住者本身拥有的资源就丰富得不得了了,再加上外部资源看到了都愿意投进来当然更不得了了,哪里差钱,都是兜着钱要往社区撒好么。

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H社区不像T社区,做了一次,第二次可以带着做,第一次做是胆战心惊的,还担心维权的居住者来砸场子。居住者聚集起来讨论讨论今后咋做,H社区的居民思维方式还是指望着外部力量来做,达不到T社区的的成效,等于T社区做赋权稍微培育下能力即可,H社区需要做大量的赋能的工作,一点一滴都要教,还要反复教,能力非常弱。

社区的室内空间要有很强的包容性,因为每个社区都有各个年龄段的人群,有数不清的真实需求,不可预设,而只能创造平台去期待、激发、引导。

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我们把每个季度一次的社区市集定义为“社区活力聚集地”,鼓励居住者走出家门认识邻居,鼓励年轻人回归社区,支持居民们社区创业,支持社区自组织招募新邻居壮大队伍良性发展……所以你看,价值不在“一”上产生,而是“一”生“二”,“二”生“三”至无穷,从二、三开始都是价值。

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